Implantação e organização do RH
Rotinas de admissão, integração e desligamento, com papéis e responsabilidades definidos.
Gestão estratégica de pessoas
Gestão estratégica de pessoas para a empresa crescer sem depender do dono.
Organizamos o RH, estruturamos cargos e salários e criamos políticas e indicadores. É o ecossistema de performance da empresa: regras claras, pessoas no lugar certo e decisões baseadas em dados.
- Implantação e organização do RH
- Estrutura de cargos e salários
- Políticas, processos e indicadores
- Cultura, engajamento e governança de pessoas
Sinais de que sua empresa precisa disso
- Salários definidos caso a caso, sem critério que dê para explicar.
- Ninguém sabe exatamente o que cada cargo faz e responde.
- Regras que mudam conforme quem pergunta.
- A direção não tem números sobre a própria equipe.
O que entregamos
Estrutura de cargos e salários
Descrição de cargos, avaliação por pontos, faixas salariais e simulação do impacto na folha antes de implantar.
Políticas e processos
Regulamento interno e políticas de pessoas escritas para serem usadas, não para ficar na gaveta.
Indicadores de pessoas
Os números que a direção passa a acompanhar, como rotatividade e absenteísmo.
Cultura e engajamento
Valores e combinados que aparecem no dia a dia, não só no quadro da parede.
Governança de pessoas
Quem decide o quê sobre a equipe, com critério e registro.
Como funciona
- 1
Diagnóstico
Levantamento do que existe hoje de RH, cargos, salários e regras.
- 2
Desenho da estrutura
Cargos, faixas, políticas e indicadores propostos para a realidade da empresa.
- 3
Validação com a direção
Ajustes e simulação de impacto antes de qualquer mudança.
- 4
Implantação e acompanhamento
Comunicação às equipes, aplicação e correções finas.
Sem improviso. Cada etapa tem objetivo, entrega e prazo definidos.
Perguntas frequentes
Por onde começa a estruturação da gestão de pessoas?
Pelo diagnóstico. Antes de criar qualquer política ou estrutura, entendemos como as decisões sobre pessoas são tomadas hoje, onde estão os gargalos e o que já existe. A ordem de implantação é definida a partir disso, começando pelo que mais pesa no resultado.
Como a gestão de pessoas reduz a dependência do dono?
Definindo papéis, responsabilidades e critérios claros. Quando cada líder sabe o que decide, com base em quê e a quem responde, as decisões do dia a dia deixam de subir todas para a direção.
Quais indicadores de pessoas a direção deveria acompanhar?
Os que mostram onde a empresa está perdendo dinheiro e produtividade: rotatividade, absenteísmo, tempo para repor uma vaga, custo da folha por área e desempenho das equipes. O conjunto é escolhido de acordo com o momento de cada empresa.
Como fazer as políticas saírem do papel?
Com implantação acompanhada: as lideranças participam da construção, as regras são comunicadas à equipe e o cumprimento é acompanhado depois. Política que ninguém aplica é só documento.
Estrutura de cargos e salários serve para empresa pequena?
Sim. Ela é dimensionada para o tamanho e o momento da empresa e dá critério para contratar, promover e reajustar, com simulação do impacto na folha antes de qualquer mudança.
Outros serviços da Verto
Treinamentos e desenvolvimento de lideranças
Para quem foi promovido pela técnica e precisa aprender a gerir pessoas, e para a equipe operacional que sustenta a entrega todos os dias.
Ver como funcionaRecrutamento e seleção estratégico
Contratar por critério, não por urgência. Do perfil da vaga ao relatório de cada finalista, com perfil comportamental e parecer técnico.
Ver como funcionaGestão de riscos psicossociais (NR-01)
Diagnóstico com instrumento validado, inventário de riscos e plano de ação integrados ao PGR, em conformidade com a NR-01.
Ver como funcionaO primeiro passo é entender onde estão os gargalos.
O diagnóstico inicial é uma conversa estruturada, sem compromisso, conduzida por especialista. Conte o que está acontecendo e mostramos por onde começar.
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- Onde estamosJoão Monlevade, MG